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[公司熱點] 公司召開2019年半年工作會
作者:admin   發布時間:2019/8/9 11:09:575    閱讀851次   【字體:

7月26日,公司召開2019年半年工作會,會議“提振信心、重塑企業形象”為總基調,通過座談形式,探討企業發展之道公司領導班子、全體中層管理人員、職工代表共計80余人參加會議。

會上,工程管理部、第十工程項目部、安裝分公司、物資供應分公司分別作交流發言。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席唐建明,黨委委員、副總經理莊濤在交流發言中總結了上半年黨風廉政建設及紀檢監察工作、市場營銷工作,指出當前存在的問題和不足,提出下半年工作思路和具體工作安排。

    公司黨委副書記、總經理張隆作了題為《提振信心 重塑企業之形 對標找差 夯實固本之基 為全面打造新二建而不懈努力》的工作報告。報告指出,上半年公司面對激烈的市場環境、緊張的資金、高額的“兩金”、大量的虧損、居高的債務等問題,仍然攻堅克難,逆流而上,努力開展生產經營活動,營銷工作實現“時間過半、任務過半”,營業收入、利潤與年初差距較大。報告從提振信心、風險管理、資金管理、人才培養、基礎管理、治理虧損、培育“生血”項目七個方面提出了下半年工作舉措。

公司黨委書記、董事長程亮在總結講話中指出,二建公司作為一個老牌建筑施工企業,曾經在市建筑行業是一塊金字招牌,但由于市場環境及歷史遺留問題,目前企業面臨諸多問題,發展受到嚴重掣肘。在困難時期,全體二建人要有發展的韌勁及耐心,堅定信念,以無私奉獻的精神,立足崗位、踏實工作,共同度過企業難關

程董提出“兩步走”發展目標,第一步是1-1.5年時間,通過制定扭虧脫困、定崗定編、定員增效等措施,推動企業減輕負擔,保持穩定,逐步走上正軌實現止血、止跌、企穩目標;第二步是35年時間,通過進一步調整項目管理模式、人力資源結構、績效考核獎罰激勵機制深化改革促進工作提質增效,打造“生血”項目,提高市場信譽;同時加強黨的建設,推動全面從嚴治黨向縱深發展,干部隊伍建設提質提速,基層黨組織發揮戰斗堡壘作用、先鋒模范作用,全面提升公司干部職工干事創業擔當的思想認識和履職能力實現強基固本、健康發展目標。程董指出,要實現“兩步走”,需要從七個幾方面下功夫:一是利用審計和紀檢監察力量,結合集團項目監督專項治理,解剖公司虧損項目,對發現的問題問責追責形成震懾效應二是加大激勵政策,大力開展勞動競賽,形成獎勵效應;三是迅速改變粗放式管理,要管得住,理得清,堅決堵住“跑、冒、滴、漏”,創造盈利空間;四是組建能打硬仗的項目團隊,為企業生血;五是要抓住重慶新一輪發展機遇,加大營銷力度擴大市場份額,提升合同品質,新開工項目做到封閉運行,贏回市場口碑六是要做好資金調配把有限的資金用在刀刃上,產生最大效益七是加強基層黨組織建設,真正發揮組織作用。

當前,全市正在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。程董強調員工過上美好幸福的生活,過得有品質、有尊嚴,就是公司領導班子的初心使命。目前改革工作千頭萬緒,困難重重,全司職工要以此次主題教育為契機,守初心、擔使命、找差距、抓落實,咬定“發展才是硬道理”這顆青松不放松,集全司智慧和努力,推動公司走出來,過得好。  劉恒宇)

 

 

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